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考试公告
2021江苏事业单位统考面试题型分析:应急应变题
http://www.jiangsugwy.org/       2021-05-08      来源:江苏公务员考试网
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  本文是最后一期啦!熟知题型,扎实基础,一定会对你们的面试有很大的帮助,本文江苏公务员考试网www.jiangsugwy.org)继续给大家介绍,下面是应急应变类题目!

 

  一、应急应变怎么考

 

 


  应急应变题干给出的情境具体、多样,以工作场景中的工作危机处理为主。主要涉及化解争执纠纷、解决事故障碍,凸显对考生的实际工作能力的考察。但是,近几年真题中应急应变出现的次数并不多,考察难度也较低,还需继续巩固学习。如:

 

  图书馆存在各类问题:有人占位,有人不带耳机听音乐看视频,有人借一大堆书,有人还图书乱丢乱放。请问你怎么办?(2019年6月2日江苏事业单位)

 

  二、解题技巧


  ● 题型认知 ●


  1.应急应变题型的特点是“急”,找到题干比较紧急的事情,通常设置的是工作、生活中让人焦头烂额的问题、亟需解决的问题或矛盾点。


  2.问法上明确要求“你怎么办/怎么解决/怎么处理”,侧重于“做”。


  3.分类:做题时无需熟悉分类,因为无论怎么分类都是为了解决题干中的矛盾,此处进行分类是让大家知道这三种。


  (1)一般性突发事件(普通的工作、生活中的事情)


  (2)特殊场景突发事件(与群众、媒体相关的事情,场景比较特殊)


  (3)公共安全突发事件(火灾、地震、泥石流等影响面巨大的)


  ● 解题思路 ●


  1、学会审题


  应急应变与人际、情景模拟题在解题思路上有一致性,第一步是审题,要审身份和矛盾,情景模拟题目中稍微注意身份即可,但是在应急题目中要注意具 体身份是什么。


  (一)审身份


  1.身份不同,权限有异。


  不同身份掌握的权力大小不同,如果是领导,做的就是全方位的统筹协调和安排工作;如果是普通的工作人员,在做事情时需要汇报领导。


  2.部门不同,职能不一。


  需要注意题干中身份是政府哪个部门的人员,如做环保、城建相关的事情,如果题干中给的身份是环保、城建部门的人,就有权限,如果不是这两个部门的人,做事时需要其他部门协助,因此部门不同,设定的职能划分是不一样的。


  3.身份不明,设定普通。


  题干没有给出具体的身份,需要自己设定一个身份,此时建议同学们把自己设置成普通人(政府工作人员),不要定位成领导。


  (二)审矛盾:解决清楚矛盾


  1.矛盾要抓全


  即题干中有几个矛盾要找清楚,不能遗漏,并且题干中的关联词很重要,如果出现“但是、却、不过”等转折词,后面往往会给出问题或者需要解决的矛盾。本职工作需要去关注,原本要做的本职工作是必须要解决的矛盾之一。


  2.处理要有序:处理矛盾要有顺序,先重后轻、先急后缓、先公后私


  2、学会答题


  (一)态度原则


  1.说明重要性、紧急性。简单表态,可以以重要性、紧急性入题,可以说明完成这件事情会有什么好的结果,不完成会有哪些危害/不良结果,如出现群众投诉,可以说“如果能不解决群众投诉,会影响我们在群众中的印象,因此我一定要做好这项工作”。


  2.直接切题:倾向使用此种方式,因为应急题目体现出“急”,开篇不需要讲太多,即使要讲重要性,也尽量一句话带过,把握重点。


  (二)解决问题


  1.矛盾单一:题目可能只有一个矛盾,没法拓展内容,相对而言解决起来比较简单,但是不能只作答30秒,对于此类题目需要进行合理的假设,体现出全面思考的能力。


  (1)对立假设:这件事情是真的还是假的,是或不是。


  (2)由易到难:如U盘坏了,不能直接假设U盘坏了,里面的内容被损毁了。可以假设能够修好,可能也有备份;然后再假设难的情况,即修不好、数据丢失如何解决。


  (3)原因分析:社会现象题目有很多原因分析,此处看到题目出现不满意、不愿意,可以从不想这样干/不愿意这样干的原因分析,根据原因进行一一解决。


  2.矛盾多个:进行针对性的解决,各个突破,此时涉及到排序问题。


  (1)先重后轻:很重要的事情先做,一般以工作判定重要性,即以工作为重,


  优先处理与工作相关的事情;接着是与群众相关的事情,也要优先处理,因为大家要考公务员,一定要为民服务,做与群众相关的事情。


  (2)先急后缓:急和缓要看紧急性,如与人的生命有关的,生病、流血、受伤等紧急的事情,需要放在前面进行解决。


  (3)先公后私:以工作为重,私事不太重要,但是要注意度,如某真题考查过妻子生了重病,不能先处理工作,要体现以人为本,不能不近人情。


  (三)惩前毖后:结尾在应急题目中不太重要。


  1.针对性:即针对题干中有些做得不好的地方进行反思、不尽如人意的地方进行改善。


  2.简洁性:即最多对1-2个问题提出改进措施和优化方案即可,不要将所有的问题都进行解决,避免分配上出现问题。



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